核心(xīn)提示：我國(guó)五金行業正處于一個重大的(de)戰略發(fā)展時期，後WTO時代人民生活水平(píng)正(zhèng)從溫(wēn)飽型向小康型(xíng)轉變，為五(wǔ)金行業提(tí)供了前所(suǒ)未有的發展機遇。

　　2008年(nián)的一場(chǎng)金融危機帶來了不大不(bú)小的風波，随着(zhe)危機影響逐步從(cóng)虛拟經濟(jì)向實(shí)體經濟(jì)蔓延，我國外貿出口也因此(cǐ)受到(dào)巨大的沖擊，不(bú)少五金(jīn)企業在訂單急劇萎縮(suō)，生産經營面臨(lín)嚴重困難的情況下，開始實施回(huí)歸策略(luè)。 

　　國内市場(chǎng)前景廣闊

　　“我們已經在籌(chóu)備(bèi)回歸國内市場，雖然目(mù)前開拓國内市場也(yě)存(cún)在(zài)很多問題，比如産品(pǐn)品種、質量、銷售渠道以及消費者使用習慣的(de)不同等，但(dàn)一旦開發起來，國内(nèi)市場的潛力是相當廣闊的。”浙江義烏某工具制造公司負責人對(duì)記者說。

　　與(yǔ)作海外訂單相比，開拓國内市場，也許前期會很艱難，天津北方五(wǔ)金機電城有限公司董事長陳英說，五金的最大用途在于工廠，而目前全球80%左右的生産工(gōng)廠都設在中國。這意味(wèi)着，未來很長一段(duàn)時間國内對五金的需求量隻會增不會降。

　　據統計，近年來，我國五(wǔ)金行業以每年20%的增長速(sù)度發展，年總産值達4000億元，已成為世(shì)界産量第一大國。但是，其中(zhōng)利潤率最高的中高端市場卻長期被外資廠商所把持，這從國内(nèi)外品牌産品(pǐn)在價格上的巨大差(chà)距可略見一斑(bān)。據了(le)解，一個普通10寸活扳(bān)手，我國生産的産品(pǐn)市場價在八元左右;而質量相同，由瑞士生産的同一型号(hào)的(de)扳手在上海的市場(chǎng)售價高達100多元。再如8寸的鋼絲鉗，目前市場上普遍(biàn)行情為六元左右，而一把德國生産的(de)同樣質量和(hé)型号的鋼絲鉗，在上(shàng)海(hǎi)可以賣到390元的天價。

　　“未來我們的目标就是(shì)深度介入國内(nèi)中高端市場，我們已經在做調研了。”在上述這位工(gōng)具制造廠商看來，由于長期出口國外或為外資作貼牌(OEM)，國内很多企業(yè)在産品質量上是非常過硬的。“關鍵在(zài)于改變以往重生産、輕品牌的做法，強化品牌經營能力和企業形象戰略(luè)意識，這樣我們就一定能(néng)夠取得應有的(de)市場地位，并順(shùn)利度過這次行業的寒冬。”

　　四萬億投資(zī)帶來的行業機遇(yù)

　　在外部環境遇冷的同(tóng)時(shí)，國家(jiā)計劃推出的四萬億救市投資和擴大内需、刺激經濟的十(shí)項措施(shī)不啻為五金行(háng)業注入了(le)一針強心(xīn)劑。“十項措施中，基礎(chǔ)設施建設成為進一步擴大内需的重點之一。尤其(qí)是諸如加(jiā)快建設保障性安居(jū)工程，加大對廉租住房建設的支持力度(dù)，加快棚戶區改造工程(chéng)，加大農村公路建設力度(dù)等都與五金有着直接的關系，對(duì)行業的過冬和複蘇起到了雪中送炭的作用。”中國市場學會(huì)理事長高(gāo)鐵生表示(shì)。

　　雖然也有(yǒu)人指出此次基礎設施(shī)建設中與五金行(háng)業相關度最高的鐵路、道路、機場等，由于建設标準(zhǔn)要求太高(gāo)，目前大多數(shù)國内五金企業(yè)實際上無法達到其要求。“但是，我們的目光應盡可能放長遠些，衆多企業在(zài)思考如何分取蛋糕的同時，更應借此機會勤練内功。這(zhè)樣，一旦内需和經濟被拉動，我們有能力立(lì)刻跟進。”在百塔工業品(pǐn)貿易(上海)有限公司總(zǒng)經理徐凱看來(lái)，雖(suī)然我國五金行業面臨着許(xǔ)多的問題，但同時也面臨(lín)着一(yī)個難得的發展機遇，我國五金(jīn)行(háng)業正處于(yú)一個(gè)重大(dà)的(de)戰略(luè)發展時期，城市(shì)化、工(gōng)業化、現代(dài)化進程的(de)加快，後WTO時代人民生(shēng)活水平正從溫飽型向小康型轉變，為五金行業提供了前所(suǒ)未有的發展機遇。

　　全國五金機(jī)電采購聯盟秘書處秘書長王銘也認為(wéi)，在此次全球金(jīn)融風暴中，雖然很多外銷型企業發展受到了一定影響，但隻要不(bú)是全(quán)出口企業，隻要及時轉(zhuǎn)變增(zēng)長方式，實現産業升級，絕(jué)對是可以生存下去的(de)。“國家一方面在想方(fāng)設法拉動(dòng)内需，另一方面又努力放寬對(duì)中小企業的信貸政策。在這種情況下，國(guó)内五金企業一定(dìng)要思考如(rú)何因(yīn)地制宜，針對國内(nèi)消費市場來調整自己的營銷(xiāo)方向，以順利實現從國外到國内的轉型。”

　　未來競争格局将擴大

　　随着中國融入全(quán)球經濟環境進程的(de)加快以(yǐ)及經濟實力的快速崛起，中國已經成(chéng)為全球最有活(huó)力的經濟地區，越來越多的國外五金(jīn)機(jī)電業巨商也紛紛搶灘中國市場，從丹納赫到固安捷;從麥太保到費斯托，中國作(zuò)為五(wǔ)金大國吸引全球目光已(yǐ)是一個不(bú)争的事實。

　　“誰輸了中國，誰就輸(shū)了全球!”徐凱笑着(zhe)對記者說，作(zuò)為意大利的著名技術品牌，百塔開始中國市場的調研(yán)已進行多年，目前其上海分公司已經建(jiàn)立，預計明年正式開業。

　　有(yǒu)人(rén)說，在國内外(wài)因素的合力作用下，未來(lái)幾年将是國内五金行業的高速震蕩期(qī)，機遇與挑(tiāo)戰并存(cún)，兩(liǎng)極分化趨勢擴大。“物競天擇(zé)、适者生存。預計今後幾(jǐ)年市場上存活的企業數目會大大減少，但市場經過重新整合後，會提升整體競争力，運作(zuò)也會更加理性。”廣(guǎng)州市鷹之印工(gōng)具制造公司董事(shì)長林衆偉說。據(jù)了解，目前，國内共有五萬多家五金(jīn)生産企業，20多萬(wàn)家貿易商。

　　可(kě)喜的是，目前已經有一(yī)些公司從金融危機中及時調整終端市場方向，在抓産品品質的(de)同時，狠抓服務(wù)。“我們雖然也受到了金融海嘯的沖擊，但由于公司有穩定的(de)上下遊原材料供應商，生産進度和銷(xiāo)售都(dōu)沒受到影響。今年的銷售額比去(qù)年同期還上漲了30%。”頂固金屬制品有限公司總(zǒng)裁林新達表示，在這場沖擊下，相關企業應該聯手(shǒu)抗擊，在市場、信息、産品溝(gōu)通等方面(miàn)抱團聯合作戰。“挺過了嚴酷的冬天(tiān)，前方就是燦爛明媚的春天!”